Consultoria em Controladoria Planejamento Estratégico Otimize a Gestão Reduza Custos Aumente Performance Melhores os Resultados

Nosso foco é apoiar os gestores embasados nas melhores práticas de compliance elaborando, analisando, identificando e priorizando ações essências focadas no crescimento e desenvolvimento de modo sustentável.

Macro atividades

Consultoria em Controladoria e Planejamento Estratégico Consultoria em Controladoria e Planejamento Estratégico

Podemos apoiá-los

  • Realizando análises numéricas (financeira por regime de caixa e contábil por regime de competência);
  • Assessorando na definição de objetivos de curto, médio e longo prazo, buscando aprimoramento e melhoria continua;
  • Estruturando planos estratégicos, estabelecendo planos de ações focadas no crescimento organizacional;
  • Planejamento e projetando de cenários estratégicos;
  • Assessorando nas tomadas de decisões estratégicas no âmbito corporativo (Administração de pessoal, Relacionamento com o mercado "Clientes e Fornecedores", Investimentos);
  • Diagnosticando e avaliando constantemente fragilidades da organização e mitigando riscos;
  • Disponibilizando indicadores e informações gerenciais e estratégicas para apoio as tomadas de decisões.

Modalidades de Contratação

Projeto (Fixed-Price)

Definição do escopo e todas as condições técnicas e comerciais necessárias para sua realização do projeto.

Alocação Body Shop

Disponibilização de um profissional qualificado que vai atuar no ambiente do contratante com definição da carga horário diária dentro de um período de tempo do pré-determinado.


Benefícios

  • Potencializar o aumento da rentabilidade "lucros reais";
  • Aumentar a motivação dos colaboradores através de novas perspectivas e mais foco em suas atividades;
  • Otimizar recursos com operações da empresa mais eficientes e menos custosas, trazendo impacto positivo no balanço;
  • Detectar falhas nos processos internos que afetam diretamente o colaborador, aumentando a confiança da equipe;
  • Renovar conhecimentos através de novas perspectivas agregando valor as atividades operacionais, táticas "gerenciais" e estratégicas, sempre atendendo as tendências do mercado;
  • Organizar no fluxo de caixa e prognósticos para os próximos meses;
  • Possibilitar o aumento da competitividade;
  • Minimização de riscos para a continuidade do negócio.