Consultoria em Gestão de Custos Garanta o crescimento e desenvolvimento sustentável de sua empresa

Nosso foco é apoiar os gestores nas tomadas de decisões, na manutenção da saúde organizacional, fornecendo informações fundamentadas em métricas e metodologias que permitam o crescimento e desenvolvimento de modo sustentável.


Podemos apoiá-los

  • Identificando e analisando ociosidade da estrutura de mão-de-obra e equipamentos;
  • Identificando custos indiretos de baixo valor agregado;
  • Planejando, desenvolvendo e implantando métodos para formação do preço de vendas que consideram os impactos dos custos, dos impostos e do markup;
  • Estruturando e implantando custeio direto ou variável, para determinação da margem de contribuição de cada linha de produto;
  • Analisando e monitorando a estrutura de centros de custos corporativo e identificação das oportunidades de melhorias;
  • Analisando custos fixos e formação de Ponto de Equilíbrio (Braek Even Point);
  • Apresentando indicadores de custos e financeiros por processos, departamentos, centros de custos, unidades de negócios, produtos e serviços;
  • Dirimindo risco em investimentos menos rentáveis ou deficitários;
  • Identificando produtos e serviços que mascaram a rentabilidade dentro de um portfólio, impactando no resultado corporativo;
  • Elaborando relatórios e indicadores de desempenhos;
  • Apresentando proposta de melhorias e ações futuras a implementar.

Modalidades de Contratação

Projeto (Fixed-Price)

Definição do escopo e todas as condições técnicas e comerciais necessárias para sua realização do projeto.

Alocação Body Shop

Disponibilização de um profissional qualificado que vai atuar no ambiente do contratante com definição da carga horário diária dentro de um período de tempo do pré-determinado.


Benefícios

  • Aumentar o grau de competitividade junto ao mercado;
  • Minimização de riscos para a continuidade do negócio;
  • Potencializar o aumento da rentabilidade "lucros reais";
  • Aumentar a motivação dos colaboradores através de novas perspectivas e mais foco em suas atividades;
  • Otimizar recursos com operações da empresa mais eficientes e menos custosas, trazendo impacto positivo no balanço;
  • Detectar falhas nos processos internos que afetam diretamente a rentabilidade da organização;
  • Renovar critérios de custeios através de novas perspectivas agregando valor as atividades operacionais, táticas “gerenciais” e estratégicas, sempre atendendo as tendências do mercado;
  • Possibilitar o aumento da competitividade;
  • Diminuição dos riscos do negócio;
  • Menos riscos para a sustentabilidade do negócio;
  • Precificação mais competitividade;
  • Alocação correta de recursos mais assertiva;
  • Sustentação a tomada de decisões.